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组织创新全员行,奋发前进创价值

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  • 发布时间:2020-10-23 11:32
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【概要描述】组织创新全新行,奋发前行创价值。组织创新是对一次自上而下的变革,企业自身在不断探索新的发展方向,同时也能发现优质人才。大家都如同一起顺着天梯向更高更远的方向前行,一起实现企业和个人自我价值,打破固有的枷锁,冲向更耀眼的明天!

组织创新全员行,奋发前进创价值

【概要描述】组织创新全新行,奋发前行创价值。组织创新是对一次自上而下的变革,企业自身在不断探索新的发展方向,同时也能发现优质人才。大家都如同一起顺着天梯向更高更远的方向前行,一起实现企业和个人自我价值,打破固有的枷锁,冲向更耀眼的明天!

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全员行动,共创价值。组织创新是对资源组合方式改变,也是对企业内部的结构不断优化的过程。营门电缆秉承这一发展理念,坚持用自上而下的组织创新,解决实际工作中的新问题,不断探索与建立企业内部组织结构适应的新方法、新路子,搭建出这一把联络彼此的天梯,使企业内部工作在改革和建设中不断丰富新的内容,增添新的活力,从而开创企业更多价值,发现组织中的人才,让每一位员工都能达到自我价值的体现。

 

创新是人的才能最高表现形式,是推动人类社会进步车轮。项目的创建是开始的第一步,营门电缆自上而下进行创新变革,着手开始新项目的开展。本次新项目的确立,不仅从组织架构进行调整和协调,同时也组织专职项目管理人员,对项目实行一对一的管理,实现项目立案到落地的实推进程。

各个部门协同合作,前期人力资源部进行项目相关资料的收集和介绍,做好宣传海报、内部宣讲,为项目的开展做好基础准备工作。总裁办紧跟项目进程,做好项目进程中的信息反馈。总裁助理从项目管理的专业角度出发,一方面规范项目管理中的问题,组织管理层进行统一的研讨与学习,同时也协同总裁办做好项目推进工作。企宣部积极做好项目管理的宣传与学习工作,通过公司内部系统,定期在新智库板块,推送项目管理相关的知识点以及文章,与大家共同探讨与学习。这样由对应项目的管理组织,直接反馈问题和参与推进,不仅能紧跟实时要点,同时对新项目中包含的产品结构、产品理念以及传播渠道都有一定的影响,由此也做好及时反馈和调整时局方针,大大提升工作效率,进一步挖掘大家自主开创的能力。

    组织创新全新行,奋发前行创价值。组织创新是对一次自上而下的变革,企业自身在不断探索新的发展方向,同时也能发现优质人才。大家都如同一起顺着天梯向更高更远的方向前行,一起实现企业和个人自我价值,打破固有的枷锁,冲向更耀眼的明天!

 

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