​全员行动，共创价值。组织创新是对资源组合方式改变，也是对企业内部的结构不断优化的过程。营门电缆秉承这一发展理念，坚持用自上而下的组织创新，解决实际工作中的新问题，不断探索与建立企业内部组织结构适应的新方法、新路子，搭建出这一把联络彼此的天梯，使企业内部工作在改革和建设中不断丰富新的内容，增添新的活力，从而开创企业更多价值，发现组织中的人才，让每一位员工都能达到自我价值的体现。

创新是人的才能最高表现形式，是推动人类社会进步车轮。项目的创建是开始的第一步，营门电缆自上而下进行创新变革，着手开始新项目的开展。本次新项目的确立，不仅从组织架构进行调整和协调，同时也组织专职项目管理人员，对项目实行一对一的管理，实现项目立案到落地的实推进程。

各个部门协同合作，前期人力资源部进行项目相关资料的收集和介绍，做好宣传海报、内部宣讲，为项目的开展做好基础准备工作。总裁办紧跟项目进程，做好项目进程中的信息反馈。总裁助理从项目管理的专业角度出发，一方面规范项目管理中的问题，组织管理层进行统一的研讨与学习，同时也协同总裁办做好项目推进工作。企宣部积极做好项目管理的宣传与学习工作，通过公司内部系统，定期在新智库板块，推送项目管理相关的知识点以及文章，与大家共同探讨与学习。这样由对应项目的管理组织，直接反馈问题和参与推进，不仅能紧跟实时要点，同时对新项目中包含的产品结构、产品理念以及传播渠道都有一定的影响，由此也做好及时反馈和调整时局方针，大大提升工作效率，进一步挖掘大家自主开创的能力。

    组织创新全新行，奋发前行创价值。组织创新是对一次自上而下的变革，企业自身在不断探索新的发展方向，同时也能发现优质人才。大家都如同一起顺着天梯向更高更远的方向前行，一起实现企业和个人自我价值，打破固有的枷锁，冲向更耀眼的明天！